弊社には毎日のように、多くの会社様から下記のようなご相談が寄せられています。
- 有名なコンサルタント会社にコンサルティングをお願いしたが、運用が難しく、結局使わないままになっている。
- １年かけてすばらしい評価制度を作ったが、だれも見ない。
- 成果主義による給与制度を導入したが、結局年功序列の給与になっている。
- 社長が鉛筆なめなめ、勘で社員の給与を決めていたが、社員間のバランスが崩れ、自分でもわけがわからない。
- 会社全体の成績はわかるが、個人の成績が出せない
- 社員の評価は高いのに、業績は悪い！
- 給与、賞与を出しても当たり前になってしまい、社員が活性化しない。
全国100社以上の中小企業で導入実績多数。
10人から300人以下の中小企業にピッタリな賃金、評価制度が作れます。
成長していく企業の秘訣は、本当に“使える”給与制度にあった
多くの中小企業は、いい会社の給与制度を見よう見まねで導入してきました。
「実績のある会社が作った給与制度だから、きっと立派な制度のはずだ」
「そのような給与制度にすれば、うちもあの会社のようになれるかも」と。
……で、結果はいかがでしょう？ 複雑で困っていませんか？
がんばった社員とそうでもない社員で、給料や賞与で大して差がつかないジレンマを感じていませんか？
がんばった社員とそうでない社員で給料に差をつけたい。
そして、「社員をやる気にさせて、会社の業績を上げよう」とお考えではないでしょうか？
給与の切り下げ（不利益変更）で起こりやすいもめごとを事前に防ぐ方法や、旧給与制度から新給与制度に移行する方法と、その注意点も具体的にお話しします。
もうひとつ、給与制度で頭の痛い重要な問題があります。
それは評価制度です。「人事評価」といったほうが分かりやすいかもしれません。
多くの経営者は「うちには優秀な人材がいない」と嘆いていますが、並か並み以下の社員を人材に成長させるのも、経営者の大切なお仕事です。
評価制度で社員が成長するしくみを作ることができるとしたら、興味を持ちますか？
それも、そう、「目からウロコのとれるほど簡単な給与制度」だとしたら興味を持ちますか？
セミナーカリキュラム
このセミナーでお話しする一部を紹介します。
- 立派な給与制度の落とし穴
- いつのまにか、もがき苦しむ評価制度の落とし穴
- 年功序列給与制度は悪くないが、そのままではダメ
- 給料を下げる場合に、もめごとを避けるために絶対にしなければならないこと
- 究極のシンプルな評価制度の作り方
- 会社を伸ばす評価のしくみの作り方
これ以外にもお伝えしたいことが多くあります。セミナーに参加してご確認ください。
お客様の声を紹介します
長年抱えていた悩みが、見事に解決しました
セミナーを受けて、この人事制度は、中小企業の生産性をアップするものだと実感しました。毎年、何日もかけて、苦労していた評価、賞与の決定が、2時間で、それもキチンと論理的な説明ができて終わったのには驚きました。この考え方を全国に普及するのが、清水式賃金研究所の使命だと思います。
株式会社マルブン 代表取締役 真鍋 明
開催概要
| 日時 | 2026年２月25日（水） 13：30～15：00 |
| 開催方法 | 会場 または ＺＯＯＭ |
| 講師 | 清水 肇（清水社会保険労務士事務所 所長） |
| 受講料 | 会場参加 11,000円（消費税込み） ZOOM参加 16,500円（消費税込み） ※清水事務所の顧問先様は無料 |
| 申込締切 | 2026年２月23日（月） |
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