残業代未払いをめぐり従業員から訴えを起こされ、最終的に1000万円を超える支払いを命じられた事例もあります。

労務トラブルは、裁判や交渉への対応に多大な費用と時間を要し、企業の信用を大きく損なうおそれがあります。
法改正も頻繁で、セクハラ・メンタル不調・外部労組による団体交渉など、経営者を悩ませる事例も増え続けています。

こうしたトラブルを未然に防ぎ、会社を守るルールが「就業規則」です。
従業員数10人以上の労働者を雇用する事業場は「就業規則」の作成・届出義務があります。

清水式賃金研究所では、「就業規則」により、会社側のリスクを最小限に抑え、会社が法的に守られる体制構築のお手伝いをします。
経営者の立場に立った実務的なアドバイスとサポートを通じ、「安心して経営に専念できる環境づくり」を全力で支援いたします。

コンプライアンス対応は大事だとわかっているのに、つい後回しになってしまう。

残業代や労働時間、ハラスメント…どこから手をつければいいのか迷う。

法改正は次々と起きるし、外部労組との団体交渉やメンタル不調の対応など、想定外のケースも増えている。


そして、従業員が10名を超えたので就業規則の作成・届出が義務なのは知っているけれど、自社に合う形がつかめない——。

こんなことで、いま少しモヤモヤしていませんか?

会社を法的に守り切るルールを整えて、トラブルを未然に防ぎたい。

現場で回せる説得力のある人事運用を手に入れたい。

時間外やサービス残業のリスクとコストを最小化したい。

そして、経営者であるあなたは安心して経営に専念したい——。

私たちは、経営者の目線で“運用できる”就業規則を設計します。
法に適合するのは当然として、現場が迷わない仕組みまで落とし込み、会社が法的に守られる体制づくりを並走します。

雇用契約書や誓約書の整備、正社員・パート・アルバイト・嘱託などの区分の明確化。

入社時の告知や書式の整備、自社に合った労働時間制度の設計(法定労働時間の遵守を前提に)。

時間外の単価計算を明確にして、不利な残業単価のクセを解消。

有給の計画付与や休職制度、管理職の給与体系、実効性のある懲戒規定まで、運用で困らない形にします。

創業・拡大期には短期の有期契約の使い方や、旅費・慶弔などの付則規定も合わせて整えます。

評価制度と連動する賃金制度の設計・導入にも対応します(就業規則の賃金規程の見直しと連動)。
必要に応じて退職金制度の新設・改定もご相談ください。
就業規則作成の途中から、賃金制度コンサルティングを追加することもできます。

beforeafter
社内で解釈がバラバラルールが一本化し、現場が迷わない
時間外対応があいまい合法・明確になり、未払いリスクが下がる
トラブルのたびに“その場しのぎ”予防設計で紛争コストと信用毀損を回避
法改正への不安改正を見越した条文設計と運用ガイドで落ち着いて対応

目安は約4か月。月1~2回、各回4時間の打合せを中心に、オンラインも活用してスムーズに進めます。
「早く整えたい」という場合には、最短1か月の短期導入も用意しています。
もちろん、貴社の繁忙期や事情に合わせて柔軟に調整します。

「うちの場合、どこから直すのが効果的?」——そんな最初の一歩から、具体的な条文案と運用設計で伴走します。
就業規則で会社を守り、あなたは経営に集中する。まずは気軽にご相談ください。

01

就業規則作成の


目的 

  • 会社を守りきる就業規則の作成
  • 法適正かつトラブルを起こさない説得力のある人事制度の基盤を構築
  • 時間外労働、サービス残業対策

02

コンサルティング


内容 

就業規則の作成・改定

  • 雇用契約書、誓約書、などの整備
  • 従業員の種類の明確化
  • 従業員の入社時対応、告知書の整備
  • 自社に適切な労働時間体系の設定
  • 有給の計画付与の検討
  • 休職制度の整備
  • 管理職の給与体系の設定
  • 懲戒規定を重視した体系の設計
  • 当初、短期の有期契約のある雇用契約の設定
  • 法定労働時間を遵守できる設計
  • 明確な時間単価計算と不利益な残業単価の解消
  • パート、アルバイト、嘱託社員、旅費規定、慶弔規定など付則規定等の整備

就業規則以外の制度改正(評価制度と連動した賃金制度の設計)

  • 就業規則における賃金規程の改定は、基本的に諸手当の見直し、時間外手当の考え方の整理となっています。評価制度と連動した賃金制度の設計は別途業務となっていますが、根本的な見直しを行いたい場合には合わせて導入することをお勧めします。
    (就業規則作成の途中での賃金制度コンサルティング導入も可能です)
  • 退職金制度の設置・改定も併せて行うことも可能です。

03

スケジュールの


一例 

  • 打合せ開始から制度導入まで、4か月間を予定
  • 原則、月1回ないし2回の指導及びインターネット等での打ち合わせを行う。
  • 1回の指導時間は原則4時間

※お客様のニーズに合わせ、スケジュール設定いたします。
短期(最短で導入まで1か月)導入スケジュールもございますので、ご相談ください。