「社員の評価は高いのに、業績が伸びない」
「給与や賞与をどう決めて、どう説明したら納得してもらえるのか分からない」

――そんなふうに感じていませんか？

実は、多くの会社が同じ悩みを抱えています。
評価シートでは“良い評価”が並ぶのに、会社の数字は思うように伸びない。
評価と業績が噛み合わないこのギャップこそ、経営者にとって重く深い悩みです。

もしあなたが、「社員の頑張りを正しく報われる形にしたい」「会社の成果と社員の成長が一致する仕組みをつくりたい」と感じているなら——
清水式賃金研究所がお手伝いできます。

私たちは、誰でも理解でき、迷わず運用できる“シンプルで使える仕組み”を一緒に考えます。
机上の理論ではなく、300人規模までの中小企業が実際に使えて、しっかり機能する制度づくりを行っています。

清水式賃金制度の考え方

賃金・賞与・評価を一体で設計し、「がんばりが成果につながり、成果が報われる」流れをつくることが目的です。

難しくするほど運用は止まります。

だからこそ、私たちは“シンプルで強い制度”にこだわります。

制度づくりのポイント

  1. 賃金制度
    　・業績と賃金（賞与）のバランスをとり、今の実力を正しく反映する“時価型”の賃金システムを導入
  2. 評価制度
    　・誰が見ても分かる、数値化されたわかりやすい評価
    　・明確で誤解のない評価基準を設定
  3. 賞与制度
    　・粗利益と賞与を直結させる仕組みを導入
    　　粗利益が上がれば賞与も上がる仕組みで、社員全員が業績を意識する企業体質へ

コンサルティングの内容

  • 職種特性に合わせた職群別賃金体系の設計
  • 年齢や勤続に左右されない、実力と成果を軸にした管理職体系
  • 基本給と切り離した賞与・退職金制度の見直し
  • 職種ごとの業績貢献項目の数値化と明確な説明方式の導入
  • 管理職向けのミッション型目標管理評価の策定

導入までの流れ（例）

打ち合わせ開始

導入まで約６か月を予定しています

STEP
1

月１～２回の面談またはオンラインによる指導

１回４時間が目安です
最短３か月で導入可能な短期スケジュールも対応しています

STEP
2

「評価と業績をつなげたい」「社員が納得する制度を持ちたい」
そう感じているなら、まず一度ご相談ください。
清水式賃金研究所が、あなたの会社にぴったりの“機能する仕組み”をご提案します。